Инструменты разработки финансовой стратегии

Народный рейтинг брокеров бинарных опционов, лучших за 2020 год:
  • БИНАРИУМ
    БИНАРИУМ

    1 место в народном рейтинге! Много обучающих материалов для новичков, бесплатный демо-счет! Дают бонус за открытие счета:

Методики разработки финансовой стратегии организации

экономические науки

  • Браун Ксения Игоревна , магистр, студент
  • Санкт-Петербургский государственный экономический университет
  • СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
  • МАТРИЦА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ
  • ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ
  • ФИНАНСОВЫЕ РЕШЕНИЯ

Похожие материалы

Процесс разработки финансовой стратегии является сложным и многоэтапным. Существует множество точек зрения по поводу методики ее разработки. Рассмотрим наиболее распространенные.

Чаще всего в научной литературе упоминается следующая последовательность разработки финансовой стратегии:

  • Определение периода формирования и реализации стратегии: как ранее отмечалось, существует несколько видов финансовой стратегии: операционная, генеральная и стратегия достижения частных целей, данные виды формируются в зависимости от долгосрочности и перспективности поставленных целей, соответственно прежде чем приступить к разработке стратегии, важно определиться с целью и сроком формирования стратегии. [3]
  • Анализ внутренней и внешней среды: на данном этапе применяются различные аналитические, математические, статистические методы исследования, такие как PEST-, SWOT-анализ, коэффициентный анализ деятельность, портфельный и сценарный анализ и другие. [2]
  • На основе полученных данных определяются приоритетные направления финансовой деятельности. [3]
  • Разработка стратегических целей: на данном этапе, ставятся приоритетные цели, способствующие главным образом повышению рыночной стоимости компании. Рассматриваются все возможные варианты и альтернативные финансовые решения. Также, происходит процесс разработки целевых нормативов и конкретизация процесса реализации стратегии по этапам. [3]
  • Далее разрабатывается финансовая политика. Финансовая стратегия служит основой для разработки финансовой политики организации. Политика разрабатывается по конкретным видам деятельность: налоговая, амортизационная, дивидендная и другие. Таким образом, финансовая политика служит своеобразным инструментом реализации стратегии. [3]
  • Формирование плана мероприятий, способствующих реализации финансовой стратегии организации. Можно сказать, что на данном этапе конкретизируются обязанности менеджеров, подразделений и центров финансовой ответственности, то есть стратегия конкретизируется и строится структура взаимодействия финансовой и организационной структуры. [3]
  • Оценка эффективности является одним из заключительных этапов. Она может быть основана на прогнозных расчетах, определения взаимосвязи и согласованности между финансовой стратегии и других компонентов управления. Данный этап позволяет оценить уровень соответствия финансовой стратегии и корпоративной; согласованность стратегии и потенциала компании; уровень сбалансированности рисков и других параметров финансовой стратегии; а также позволяет определить внешнеэкономический эффект от реализации стратегии. Часто, в зарубежных компаниях для оценки финансовой стратегии используется метод «бенчмаркинга», в основе которого лежит сравнительный анализ установленных целевых финансовых стратегический нормативов с соответствующими показателями компаний-лидеров в данной отрасли. [3]
  • Организация контроля подготовки и реализации финансовой стратегии. Контроль происходит на всех этапах реализации и формирования стратегии, затрагивая все структурные подразделения и центры ответственности с целью минимизации риска некомпетентного осуществления процесса. Контроль выражается как в анализе различных документов, так и в проведении проверок по конкретным направлениям. [3]

Данная методика разработки финансовой стратегии отражает ее важность как инструмента достижения корпоративной цели.

Существует также подход к разработке финансовой стратегии, разработанный экономистами Новосибирского государственного университета Н.А. Ивановой, Т.Б. Гениберг и О.В. Поляковой. В основу их теории легла концепция устойчивого роста, разработанная Бостонской консалтинговой группой. Фундаментом теории Н.А. Ивановой, Т.Б. Гениберг и О.В. Поляковой служит разграничение финансовой политики и политики финансирования деятельности. В рамках теории была создана матрица, состоящая из 4 частей, каждая из которых описывает тут или иную финансовую стратегию. Для того, чтобы построить матрицу, разработанную новосибирскими учеными, необходимо:

  • Определить и дать оценку темпа роста выручки, как одного из важнейших финансовых показателей. Произведение таких показателей, как рентабельность продаж, оборачиваемость активов отражает темп устойчивого роста выручки. Рентабельность продаж отражает положение организации на рынке и уровень сложившихся цен. Оборачиваемость активов дает представление о том, сколько раз в течении года активы генерируют годовой оборот фирмы, то есть ее выручку. Полученный темп роста откладывается по оси абсцисс. [4]
  • Провести оценку темпа роста финансирования организации. Для расчета темпа роста финансирования рассчитываются финансовый рычаг, отражающий систему привлечения капитала, также рассчитывается степень финансового риска, который отражает степень рискованности выбора источника финансирования, и наконец, показатель нормы накопления. Отражающая и зависящая от внутренних источников финансирования. Полученное значение откладывается по оси ординат. [4]
  • Согласно данным Федеральной службы государственной статистики по осям откладываются средние по отрасли значения рассчитанных показателей. [4]
  • Далее определяется в какой квадрат попадает компания. Выбирается соответствующая стратегия и разрабатывается более подробный план по реализации данной стратегии. [4]

На рисунке 1 представлена описанная выше матрица стратегий.

Рисунок 1. Матрица финансовых стратегий Н.А. Ивановой, Т.Б. Гениберг и О.В. Поляковой

Как видно из рис. 2, существует 4 вида финансовых стратегий:

  • Рост, ведущий к росту бизнеса: применяется в том случае, когда у организации избыток капитала и в таком случае она может финансировать свою деятельность самостоятельно. [4]
  • Простой рост: организация направлена на активные продажи и осуществляет инвестирование различного рода проектов или выплачивают за счет собственных средств дивиденды. [4]
  • Стратегия догоняющего роста говорит о невысоких показателях деятельности компании, ввиду чего приоритетом является инвестирование, которое направлено на поддержание рыночной позиции компании. [4]
  • Стратегия роста, ведущего к росту прибыли избирается фирмами, нуждающимися в заемном капитале или в увеличении акционерного капитала. [4]

Также, хотелось бы обратиться к методике. Разработанной иностранными учеными-экономистами Ж. Франшоном и И. Романе. Данная модель также направлена на формирование матрица стратегий при помощи расчета трех показателей: [4]

  • Результата хозяйственной деятельности (РХД), равному разнице прибыли до уплаты налогов (EBIT), изменения эксплуатационных потребностей, производственных инвестиции. К полученной разнице прибавляются обычные продажи имущества. [4]
  • Результата финансовой деятельности (РФД), который рассчитывается как разница между изменением заемного капитала, издержек по заемным средствам и налога на прибыль. А также дивидендов, которые увеличиваются на сумму прочих доходов финансовой деятельности.
  • Результата финансово-хозяйственной деятельность, который равен сумме предыдущих двух показателей.

На основе данных, полученных в результате расчета показателей строится матрица, представленная на рисунке 2 [4].

Лучший российский брокер для торговли бинарными опционами:
  • БИНАРИУМ
    БИНАРИУМ

    1 место в народном рейтинге! Много обучающих материалов для новичков, бесплатный демо-счет! Дают бонус за открытие счета:

Рисунок 2. Матрица финансовых стратегий И. Романе и Ж. Франшона

На рисунке представлена схема определения стратегии. А именно: над линией ВС расположена зона положительных значений всех аналитических показателей. Под диагональю ВС расположена зона отрицательных значений показателей. РФД по горизонтали связан с увеличением заемного капитала. РХД по вертикали связан с процессом реализации инвестирования. Квадраты 4,5 и 8 связаны с тем, что организация создает ликвидные средства, напротив, квадраты 7,6,9 связаны с их потреблением. [4]

Существует также метод консалтинговой организации Arthur D. Little. В основе которой лежит зависимость финансовой стратегии от жизненного цикла организации. Кроме того, помимо смены жизненных циклов, меняется и конкурентная позиция организации, а именно существует 5 таких позиций: слабая, прочная, благоприятная, сильная и доминирующая. По оси абсцисс откладывается стадия жизненного цикла, а по оси ординат-конкурентная позиция. Формируется матрица, состоящая из 20 квадратов, а затем, разрабатывается стратегия с учетом квадрата. В который попала компания. [1]

Итак, рассмотрев ряд наиболее известных подходов к формированию финансовой стратегии стоит отметить, что так или иначе выбор метода зависит от специфики компании и ее направленности, а также от размера и уровня зрелости и подготовленности кадров.

Список литературы

  1. Bodie Z., Merton R. Finance: textbook. – Villiams. – 2020. – 54-89 с.
  2. Потапов А.Л. Применение имитационной компьютерной модели для определения оптимальной структуры долгосрочного капитала фирмы // Финансовый менеджмент. — 2020. — №1. — с. 35-43.
  3. Хохлова А.В. Стратегический подход к управлению финансами организации// Финансы и кредит. – 2020. — № 5. – с. 54-56.
  4. Библиотека управления: корпоративный менеджмент [Электронный ресурс]. URL: http://www.cfin.ru/encycl/ratios_profitability.shtml (Дата обращения: 05.05.2020)

Электронное периодическое издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство о регистрации СМИ — ЭЛ № ФС77-41429 от 23.07.2020 г.

Соучредители СМИ: Долганов А.А., Майоров Е.В.

Аналитические инструменты, применяемые при разработке финансовой стратегии компании

В современном менеджменте существует ряд специальных методик помощи менеджеру в формировании стратегии компании. Прежде всего, это касается анализа внешней и внутренней среды компании.

Любая компания находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда компании является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени.

К методикам анализа внутренней среды относят: анализ издержек, анализ цепочки ценностей и др. К методам анализа внешней среды: ПЭСТ (или СТЭП) анализ, модель 5-ти сил конкуренции М. Портера. Существуют также методы комплексного анализа макро- и микро среды предприятия, это прежде всего SWOT-анализ [1]. В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как следствие финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность [2].

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным, что в свою очередь оказывает влияние на формирование стратегии. Способность предприятия успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот. Если платежеспособность – это внешнее проявление финансового состояния предприятия, то финансовая устойчивость – его внутренняя сторона, отражающая сбалансированность денежных и товарных потоков, доходов и расходов, средств и источников их формирования. Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для нормального функционирования [3].

Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени. Основной целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами [4].

При этом аналитика и управляющего (менеджера) может интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, т.е. ожидаемые параметры финансового состояния. Но не только временные границы определяют альтернативность целей финансового анализа. Они зависят также от целей субъектов финансового анализа, т.е. конкретных пользователей финансовой информации.

Цели анализа достигаются в результате решения определенного взаимосвязанного набора аналитических задач. Аналитическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа с учетом организационных, информационных, технических и методических возможностей проведения анализа. Основным фактором, в конечном счете, является объем и качество исходной информации. При этом надо иметь в виду, что периодическая бухгалтерская или финансовая отчетность предприятия — это лишь «сырая информация», подготовленная в ходе выполнения на предприятии учетных процедур. Чтобы принимать решения по управлению в области производства, сбыта, финансов, инвестиций и нововведений руководству нужна постоянная деловая осведомленность по соответствующим вопросам, которая является результатом отбора, анализа, оценки и концентрации исходной сырой информации. Необходимо также аналитическое прочтение исходных данных исходя из целей анализа и управления. Основной принцип аналитического чтения финансовых отчетов — это дедуктивный метод, т.е. от общего к частному, но он должен применяться многократно. В ходе такого анализа как бы воспроизводится историческая и логическая последовательность хозяйственных фактов и событий, направленность и сила влияния их на результаты деятельности.

Финансовое состояние предприятия может ухудшаться или улучшаться под влиянием совокупности внутренних и внешних факторов. К числу первых относятся качество менеджмента, имущественное положение фирмы, не верно выбранная стратегия. Внешними являются изменения налоговой системы, кредитной политики, конъюнктуры рынка и т.п.

Внешняя среда компании является источником, питающим компанию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Компания находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие компании, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что компания не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для компании последствиям.

Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия компании со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Для того чтобы определить стратегию поведения компании и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде компании, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней компанией. При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые компания должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Стратегическое управление рассматривает окружение как совокупность трех сред; макроокружение, непосредственное окружение и внутренняя среда.

Макроокружение создает общие условия, в которых действует предприятие, определяя для него и других предприятий границы допустимого и недопустимого. Макроокружение по отношению к предприятию выступает: как причина и условие ограничения (или возможности расширения) деятельности; как предпосылка, вызывающая необходимость изменений на предприятии.

Состав макроокружения, групп факторов позволяет получить полное представление о складывающихся тенденциях развития внешней среды организации: при анализе экономических факторов рассматривают темпы инфляции (дефляции), налоговую ставку, международный платежный баланс, уровень занятости населения в целом и в отрасли, платежеспособность предприятий; при анализе политических факторов следует следить за соглашениями по тарифам и торговле между странами, таможенной политикой, нормативными актами местных и центральных органов власти, уровнем развития правового регулирования экономики, отношением государства и ведущих политиков к антимонопольному законодательству, кредитной политикой местных властей, ограничениями на получение ссуд и наем рабочей силы; руководство компании обязано постоянно следить за технологической внешней средой, чтобы не упустить момент появления в ней изменений, которые представляют угрозу самому существованию компании. Это особенно важно потому, что изменения в технологической внешней среде могут поставить компанию в безнадежное положение в условиях конкуренции; социальные факторы внешней среды включают изменяющиеся общественные ценности, установки, отношения, ожидания и нравы. В условиях экономической нестабильности именно в социальной среде рождаются многие проблемы, представляющие большую угрозу для компании. Чтобы эффективно справиться с этими проблемами, компания как социальная система сама должна меняться, приспосабливаясь к внешней среде; анализ международных факторов приобрел большое значение для отечественных компаний после отмены государственной монополии на внешнюю торговлю. Многие крупные и средние предприятия активно действуют или собираются действовать на международном рынке. С учетом факторов внешней среды стратегия компании, может быть направлена на поиск защиты у правительства против иностранных конкурентов, укрепление внутреннего рынка или на расширение международной активности.

После определения основных факторов макроокружения компании целесообразно провести их анализ. Основой анализа служит информация, содержащаяся в информационных изданиях, журналах, полученная в ходе обсуждении и т.д., а также мнения и заключения экспертов. Пример анализа одного из факторов макроокружения приведен в таблице 1.

Таким образом, в результате анализа определены: состав существенно влияющих факторов, тенденции их развития, характер влияния факторов на компанию («-» или «+»), возможные действия компании как ответ на проявление факторов.

Таблица 1 – Анализ экономической составляющей макроокружения

Фактор, составляющий макроокружение

Тенденция развития

Характер влияния на организацию

«+» — положительное)

Возможная реакция организации

Уровень инфляции

Возможна стабилиза-ция

«-» — обесценивание денежных средств;

«+» — при выплатах по долгосрочным займам;

«+» — возможность получения оборотных денежных средств, играя на разнице курса доллара

Предусматривает в договорах индексацию платежей в случае их просрочки;

покупка и продажа валюты

Сокращение доходов потребителей

Тенденции не ясны

«-» — падает покупательная способность на товары организации, затрудняется сбыт, вынужденное сокращение объемов производства

Проведение маркетинговых исследований, поиск новых рынков сбыта

Изучение непосредственного окружения компании направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми компания находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что компания может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.

Важным в анализе ситуации в отрасли и конкуренции в ней является тщательное изучение идущей в отрасли конкурентной борьбы, определение ее источников и оценка степени воздействия конкурентных сил. Этот шаг анализа особенно важен, так как невозможно разработать полноценную стратегию без глубокого понимания характера конкуренции в отрасли. М. Портер доказал, что состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами: конкуренты, поставщики, производители товаров-субститутов, потребители и потенциальные конкуренты [5].

Анализ покупателей, как компоненты непосредственного окружения компании, в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый компанией. Изучение покупателей позволяет компании лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать компания, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной компании, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое.

Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих компанию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т.п., от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого компанией продукта. При выборе поставщиков очень важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал с тем, чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы компании максимум силы во взаимодействии с поставщиками.

Изучение конкурентов занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы. Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются также и те фирмы, которые могут войти на рынок, а также те фирмы, которые производят замещающий продукт. Кроме них на конкурентную среду компании оказывают заметное влияние ее покупатели и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию организации на поле конкуренции [6].

На деятельность компании также оказывает влияние рынок рабочей силы. Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении компании кадрами, необходимыми для решения своих задач. Компания должна изучать рынок рабочей силы как с точки зрения наличия на нем кадров необходимой специальности и квалификации, необходимого уровня образования, необходимого возраста, пола и т.п., так и с точки зрения стоимости рабочей силы.

Анализ внешней среды рекомендуется заканчивать составлением перечня внешних опасностей и возможностей, с которыми компания сталкивается в этой среде. Форма представления данного перечня может, быть различной, но, как правило, она должна включать взвешивание факторов для их ранжирования по степени воздействия на организацию и оценку воздействия. Для наглядности и облегчения работы руководителей, планирующих стратегию фирмы, все факторы можно разместить на два столбца: один — факторы возможностей, другой — факторы угроз, расположенные по степени убывания значимости.

Проведя анализ внешней среды и, получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство должно оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Этому служит анализ сильных и слабых сторон компании [7].

Метод, который используют для диагностики внутренних проблем, называют управленческим обследованием. Оно основано на комплексном исследовании различных функциональных зон организации и в зависимости от поставленной задачи может быть методически простым или более сложным. Для целей стратегического планирования в исследование рекомендуется включить пять функциональных зон – маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), производство, персонал, организационную культуру и имидж компании.

При анализе слабых и сильных сторон организации необходимо определить ключевые факторы успеха фирмы. Ключевые факторы успеха – это характерные для данной отрасли факторы, приносящие ей преимущества [8]. Ключевые факторы успеха различаются от отрасли к отрасли, и даже во времени в рамках одной отрасли. Отрасль редко имеет более чем 3 – 5 ключевых факторов успеха в определенный отрезок времени. Выделение ключевых факторов успеха, действующих в ближайшей перспективе, и определение среди них важнейших составляют заметную часть работы по стратегическому планированию. Компания может получить конкурентное преимущество, концентрируясь на одном или более ключевых факторах успеха.

Результатом анализа внешней и внутренней среды является составление SWOT-анализа, т.е. выявление и оценка внутренних слабых и сильных сторон, а также угроз и возможностей со стороны внешней среды [9]. Как сильные, так и слабые стороны компании могут иметь различное значение. Одни слабые стороны способны оказать фатальное воздействие на организацию, другие же серьезно не повлияют на фирму, либо могут быть легко устранены. Томпсон и Стрикленд, рассматривая SWOT-анализ, проводят аналогию с бухгалтерским балансом: сильные стороны — это конкурентные активы, а слабые стороны – конкурентные пассивы. Результатом SWOT — анализа должно быть преобладание сильных сторон над слабыми [10]. SWOT-анализ – довольно простое в использовании средство для получения представления о стратегической ситуации компании. Задача SWOT-анализа состоит в том, чтобы предоставить специалисту всю необходимую информацию для определения возможных стратегий и их комбинаций.

Проанализировав методы построения финансовой стратегии можно сделать вывод, что не все из них реализуемы в казахстанских условиях. При выборе методов принимается во внимание возможность получения информации о ситуации в отрасли и о положении конкурентов, а также возможности проведения некоторых видов анализа в рамках данного исследования. Отобрав наиболее приемлемые пути разработки стратегии, отражающие в полной мере ситуацию, в которой действует компания, можно составить следующий план анализа деятельности предприятия и факторов окружающей среды, влияющих на его работу: характеристика внешней среды предприятия: макросреды и непосредственного окружения; характеристика внутренней среды предприятия: общая информация о предприятии, финансы, маркетинг; SWOT-анализ, определение ключевых факторов успеха.

Литература: Савина М.С. Стратегии принятия управленческих решений. – М.: МСЭУ, 2003. Дюсембаев К.Т., Егембердиева С.К. Аудит и анализ финансовой отчетности. – Алматы: Каржы – Каражат, 2000. – 512 с. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство Дело и Сервис, 2001. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: Инфрам, 1995. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Прогресс, 1993. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 1996. Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. – СПб.: Питер, 2002. Буранбаев А.Б. Использование системы ключевых показателей эффективности в управлении предприятиями // Вестник КазНУ. Серия экономическая. – 2006. — № 3 (55). Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний. М.Экономика, 1997. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Прогресс, 1998.

Инструменты разработки финансовой стратегии

В статье рассматривается финансовая стратегия как один из важных элементов управления работой предприятия, в которой приведены оперативные, тактические, и стратегические действия, необходимые компании для улучшения своего положения в отрасли и увеличения доли занимаемого рынка. Приводятся главные преимущества наличия эффективной финансовой стратегии в деятельности предприятия. Также рассматриваются некоторые инструменты и методы, позволяющие качественно проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия, с помощью которых на основе данных проведённого анализа разрабатывается наиболее подходящая стратегия в области финансов для реализации целей во многих фирмах.

Платформы бинарных опционов, предлагающие бонусы за открытие счета:
  • БИНАРИУМ
    БИНАРИУМ

    1 место в народном рейтинге! Много обучающих материалов для новичков, бесплатный демо-счет! Дают бонус за открытие счета:

Добавить комментарий